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31 1月, 2026
06 1月, 2026
璞真都更績效
引領台北都更,締造卓越價值
璞真建設憑藉卓越的整合能力,於 101 年迄今已完成 12 案核准,榮登台北市都更成功數第一名。 本區塊展示璞真建設的核心績效指標,以及與整體市場的競爭力對比。
市場排名第一
市場平均僅 37.4%
共計 15 案
績效競爭力分析
對比台北市整體報核完成率,璞真建設展現出極高的執行效率與整合穩定度。
未來三年開發送件時程 (114-116)
詳細列出未來三年的 13 個重點案件。請使用下方按鈕篩選特定年度或檢視詳細數據。 我們將依序進入「衝刺收網」、「穩定推進」及「深耕開發」三個階段。
年度篩選
重點指標
- • 1000 坪以上大案:5 件
- • 同意比例 >90%:9 件
各年度預計送件基地面積 (坪)
台北市都市更新市場分析
截至 114 年 12 月,台北市老屋數量龐大,但都更核定門檻極高。數據顯示市場呈現「大者恆大」的趨勢, 少數領導品牌掌握了絕大多數的成功案例。
都更推動難度漏斗
從老屋總數到最終核定的層層關卡
實施者績效集中度
前 10 強 vs 其他 334 家業者
市場關鍵數據摘要 (87年~114年)
28 11月, 2025
專家履歷
專業簡介
擁有 16年房地產全方位實務經驗,職涯橫跨產業上、中、下游。歷經李祖原建築師事務所的設計美學訓練、都市更新研究發展基金會的法規實務磨練,至上市櫃建設公司(璞真、鄉林)的資產開發與規劃管理。
專精於高難度之 都市更新整合、區段徵收 與 市地重劃。曾主導北投士林科學園區長達 10 年的整合案,成功創造高額土地價值。同時擔任 都更公聽會專家學者,是一位能兼顧「法規可行性」、「建築規劃效益」與「地主權益平衡」的全方位經理人。
重大績效數據化
都市更新案件轉換績效
從整合到核定的高難度轉換實績
北投士林科學園區開發案
* 以上為區段徵收專案累計成果
核心專長
土地開發策略
- 都市更新整合開發
- 合建分屋
- 危老重建評估
土地重劃實務
- 區段徵收
- 市地重劃
- 容積移轉評估
規劃與設計
- 建築法規檢討
- 產品定位
- 坪效最大化分析
專案管理
- 公部門協調溝通
- 地主談判整合
- 全案進度控管
工作經歷
璞真建設股份有限公司
資產開發部 經理
負責全案開發管理、北士科專案主導及跨部門協調。成功解決複雜產權問題,領導團隊進行最大效益評估。
鄉林建設股份有限公司
規劃設計部
銜接開發與設計端,進行法規可行性評估與容積移轉分析,優化平面配置提升產品競爭力。
都市更新研究發展基金會
規劃師
專注於都更法規研究、權利變換試算與事業計畫撰寫。受邀擔任都更公聽會專家學者。
李祖原聯合建築師事務所
設計師
參與大型建築專案設計發展,負責圖面繪製、法規檢討與執照申請,奠定紮實建築基礎。
學歷
國立臺北科技大學
都市設計研究所 | 碩士
國立臺北科技大學
建築系 | 學士
專家簡介
36年房地產資歷
都市更新 整合權威
現任璞真建設副總經理。結合土木工程的理性與談判協調的感性,主導超過12件都更案核定。專注於解決高難度產權整合,將老舊眷村轉化為百億價值的現代地標。
專業能力分佈 (Professional DNA)
工程背景與管理實務的完美結合
個人背景概覽
學術背景
國立交通大學
土木工程系 學士
現任職務
璞真建設
副總經理
教學傳承
中國生產力中心
品質因子講師
臺北市內湖區碧湖段都市更新案 (璞真貿七案)
這不僅僅是一個建案,這是一場關於「人」的整合工程。面對295戶老舊眷村與360位地主,方鴻旭先生展現了卓越的溝通藝術,將複雜的產權轉化為400億的都市新價值。
整合難度分析 (Stakeholder Complexity)
老舊房屋戶數 vs. 涉及地主人數 (單位:人/戶)
專案規模效益 (Project Scale)
基地開發規模與創造價值
核心專長領域
從宏觀的都市計畫到微觀的住戶協調,具備全方位的專案掌控能力。
都市更新整合開發
精通都更條例、權利變換機制。擅長處理複雜產權問題,是地主與開發商之間最信任的橋樑。
大型專案全週期管理
具備從土地開發評估、規劃設計、行政審查到營建管理的完整視野,確保專案如期如質完成。
品質管理與教學
擔任中國生產力中心品質因子講師,具備將隱性知識顯性化的能力,協助企業建立標準化流程。
能力權重分析
職涯里程碑
璞真建設 副總經理
現任
主導百億級都更案,制定土地開發策略,帶領團隊完成12件都更核定。
中國生產力中心 講師
品質因子講座
傳承工程品質管理經驗,培育產業中堅人才。
國立交通大學
土木工程系
建立嚴謹的工程邏輯與科學分析能力,為36年職涯奠基。